sigelnyav

あなた がわからないの社会生活の中で十二大有名な法則（転載）、マタイ効果二、時計定理三、四、ピーター原理に値しない法則5、零とゲームの原理は六、七、ワシントン協力法則酒と汚水の法則八、バケツの法則九、キノコ管理十、奥卡姆カミソリの11、パレートの法則法則十二、金の問題、マタイ効果『新約・マタイ福音書』にこんな一つの物語は、国王遠出の前に、3つの召使いに任せて1人1錠銀、言いつけて彼らは「みんな行って商売などは、私が帰って来る時、また私を見て。
」国王が帰って来る時、第一個の召使いは「主、君に渡して私達の1錠銀、私は儲けた10錠。」王様は奨励彼10座邑。第2の下僕報告は「主は、あなたが私に一錠銀、私は儲けた5錠。」王様は例に奨励した彼は5座邑。第三の召使い報告は「主は、あなたが私に一錠銀、私はずっとタオルで包んで蓄して、私は恐らく失ってい出して。」そこで王の命令は第三の召使いの銀のひと塊も与えられ最初の召使い、そして「凡是の少ない、さすがの彼もすべてのうばいとる。
凡是の多い、さらに彼に、彼を呼んなら。」これはマタイ効果。週りを見て下さい、多く発見されてマタイ効果の例。多くの人が友達に助けを借りて頻繁な交流をより多くの友達、友達の人はずっと孤独に不足して。金銭面は更にこのようにしても、投資収益率は同じで、人より多くの投資10倍の人も多い10倍、収益。これは勝者”の社会的マタイ効果、勝者はあなた。企業の経営発展にとって、マタイ効果は私達に教えて、ある分野で優勢を維持し、この分野に大きくなければならない。
あなたにある分野のリーダーとしての時に、投資収益率は同じで、あなたももっと簡単に獲得弱小の仲間よりもっと大きい収益。実力でなければにある分野に大きく、絶え間なく新たな発展の分野では、保証できる良い仕返しを得る。二の腕時計、腕時計の定理定理というのは一人の人間が表にだけは、今何時、彼を持つ2匹の表には決められない。二匹の表を教えることができない人はもっと正確な時間、かえって見表の人を失って正確な時間の自信に。
あなたに必要なのはどちらが信頼できるだけ、尽力校正それをあなたの基準として、それに従うの導きの行事。ニーチェの話：「兄弟を覚えて、もしあなたは幸運で、あなたが1種の道徳だけを必要としないよう欲張る、こんなにして、あなたはもっと簡単に橋を渡る。」もし誰も「択を愛して、あなたを愛しに選択」も、成否も安心。しかし、多くの人の悩みは「２匹の表」：彼らは無にさせて、心身の交瘁、いつか自分がこの信仰どれも、環境、他人の圧力の下では、選択した自分の本心は好きではない道路で、そのため鬱々と一生にしても、取得した注目の業績成功の喜びを感じることはありません。
腕時計の定理企業経営管理の方面で私たちに非常に直観の啓発とは、同じ人や同組織の管理を同時にできない2種類の違う方法を採用して、同時にできない二つの異なる目標設定。甚だしきに至ってはすべて一人ではない2人同時に指揮させたり、さもなくばこの企業はこの人か。腕時計の定理を指すの別の意味は誰にも同時にできない二つの違った価値観、さもなくば、あなたの行為は混乱。三、値しない法則に値しない法則最も直感的な表現は価値がないことができて、価値がない、この法則は更に簡単ですが、その重要性は常に人々を忘れて。
価値がない法則を反映している人々の心理の一種、一人の場合に従事している1部は価値がないことは、保持し、いい加減な態度。だけでなく、成功率は小さくて、しかも成功しても、とは思わない大きな達成感。どれらのものにしますか？一般的に、に応じて、三要素。1、価値観。価値観について語った私たちはとても多くて、ただ私たちの価値観のことに、やっと熱意にして。2、個性と気質。一人の場合の個性と完全に彼の気質とはかけ離れた仕事、彼は難しいから、もし1つの良い付き合いの人や書類、恥ずかしそうにない毎日者それぞれの人とつきあう。
3、現実の状況。同じ仕事をして、さまざまな立場に、我々の感じも異なる。例えば、大きい会社なら、最初にやるのは雑用のお使いの仕事、あなたはとても性は値しないで、しかし、いったんあなたは昇格親方や部門の社長、あなたはそう思いました。まとめて、価値の仕事は：当社の価値観、向きの個性と気質を期待して。あなたの仕事は備えないこの三つの要素を考え、あなたは取り替えてもっと適当な仕事を頑張って、それ。そのため、個人にとっては、多種の選択肢の奮闘目標や価値観の中から1種のために奮闘して、そして。
「択を愛して、あなたを愛しの選ぶ」が可能であると私たちの奮闘を奮い立たせ、根性も、安心することができる。そして、一つの企業や組織にとっては、よく分析の従業の性格の特徴を、合理的な仕事を割り当てて、筋成就欲が強いの従業員に単独で又はリードして一定のリスクと難しい仕事を完成した時、そのタイミングの肯定と賞賛を与え、依存欲が強いの従業員にもっとある団体に参加して共同作業、権力欲が強いの従業員を一つの能力と適応の主管。
同時に強化社員は企業目標のアイデンティティ、社員を感じした仕事は価値、このようにようやく社員の情熱を奮い立たせて。四、ピーター原理ピーター原理はアメリカ学者ローレンス・ピーターは組織者昇進の関係現象研究の後に出した結論は、さまざまな組織の中では、習慣にあるレベルに適任者を昇進に抜擢され、そこでいつも傾向にあるが、その従業員への昇進は不適任の地位。ピーターの原理と呼ばれることもある「上り」の原理。この現象は、現実的な生活の中でないところはない：1名の適任の教授大学昇格校長後務まらぬ；優秀な選手が抜擢され主管スポーツの役人、無為。
一つの組織にとって、いったん組織の中の部分に相当者までおされてその無能なレベルになる組織の人員過剰、効率を低下させ、平凡者を招いて、出世発展んじゃ。だから、これは単純に「要求によって変えて貢献決定の昇進」の企業の従業員の升進メカニズムがある人、ある１つの持ち場のレベルの上によくやって、その人はきっと適任推定より高いレベルの職務。創立して科学的、合理的な者を選任するメカニズムは、客観的評価は一人一人の社員の能力とレベルを手配して、従業員の持ち場を任せられる。
持ち場に昇進をしないと従業員の主な奨励を建設すべき方法、有効なインセンティブが、多くは賃上げや休暇などの方式として奨励手段。時には1名の従業員への昇進一つないいい才能を発揮する職場だけでなく、従業員の奨励はかえって社員がうまくても才能を発揮して、企業にもたらす損失。個人に対しては、私達のすべての人はひっきりなしに昇進を楽しみにしているが、しないで、上へ登って、自分としての唯一の動力。というよりは完全に適任勉力を支え、職場からよりも、ひとつ探して自分に余裕ができる職場ちゃんと自分の特技を発揮する。
五、ゼロサムゲーム原理あなた両対局者を見る時、あなたは彼らが遊んで「ゼロサムゲーム」。からは多くの場合、どのみちある勝ち、負けて、もし私たちが勝って計算を1分、棋-1分、じゃあ、この二人の得点のとは：1+（-1）＝0。これはまさに「ゼロサムゲーム」の基本内容：ゲーム利用者が負けが勝つ勝つ側が一方に負けて、ゲームの総成績は永遠にゼロ。ゼロサムゲーム原理が注目は、主のための人々を見つけるの社会の面々を発見できると「ゼロサムゲーム」のような局面、勝者の後ろに隠れて光栄は敗者の辛酸と苦い。
個人から国、政治経済は、全部に検証した世界は大きな「ゼロサムゲーム」フィールド。この理論は、世界は閉鎖のシステム、富、資源、チャンスは限られ、人、一部の地区と個別国の富の増加を象徴しているのは他の人は、他の地域と国の略奪、これは「悪の進化論」式の弱肉強食の世界。20世紀の人類が経験した二次世界大戦、経済の高度成長、科学技術の進歩、グローバル化とは日に日に深刻な環境汚染の後、「ゼロサムゲーム」観念つつ「ウィン観念に取って代わられ。
人々は認識し始めなければならない「利己」を「？」の上に。効果的な協力を通じて、ハッピーエンドの結末はありえない。しかし「ゼロサムゲーム」「ウィンへ要求があって、各方面の精神と勇気を誠実に協力し、協力の中で耍小しないように聡明で他者の小さな安いと思って、ゲームのルールを守らなければ、「ウィンの局面は現れない、最終的に損をするのは自分。六、ワシントン協力法則ワシントン協力法則は一人になって、二人互相推、三人は永遠の日を。
多少の類似私たち三人の僧」の物語。人と人との協力は人力合わせの簡単ではなく、復雑と微妙すぎ。人と人との協力の中で、すべての人の能力を仮定1、そんなに10個人の協力の結果より10時すぎ、時には甚だしきに至っては1よりも小さい。人は静止からの動物で、更に方向の異なるエネルギー相に半分の労力で倍の成果を、自然、互いに抵触には何にもならない。私たちは伝統的な管理理論では、共同研究が多くないのは、最も直感的な反応は、現在の大多数の管理制度と業界は人力の削減に努めるな消耗し、非利用組織を人の効能。
言い換えれば、かまわないと管理の主な目的はすべての人に最善を避けることではなく、自家消耗。21世紀は協力の時代、ありがたいことには、多くの人は認識の重要性を誠実に協力し、協力して勉強している。邦尼人力定律：一人で1分１つの穴を掘る、60人一秒は穴を掘ることができない。協力は問題がどのように協力しても問題。七、酒と汚水の法則酒と汚水の法則は、もしスプーン1杯の酒を入れ、桶の汚水の中で、あなたは1バレル汚水汚水を入れます；もしスプーン1杯の1杯の酒の中で、あなたは得るのは1杯の水。
ほとんどいかなる組織にも、いくつかの難しい存在いじった人物で、彼らの目的のために存在している気がドジ。彼らが至る所ごたごたを伝播噂、破壊、組織内の調和がとれている。最悪なのは、彼らの果実の箱の中の腐ったりんごは、もしあなたは直ちに処理、それに感染が急拡大を果箱網りんごもやってぼろぼろになって、「腐ったりんご」の怖さはその驚異的な破壊力。正直に有能な人に混乱の部門が飲み込まれて、一人で無徳無才者はすぐには高い効率の部門になるな。
システムはよくもろくて弱いのは、樹立で相互理解、妥協と寛容の基盤の上に、それを侵害されやすい、毒され。破壊者能力非凡の別の１つの重要な原因は、破壊する総建設よりやすい。始まる時間のかかる凝った陶磁器、ロバが一秒で壊して。もし更に多く持っての始まることがあっても、いくらまともな仕事の成果。もしあなたの組織の中にこんなロバが、君はすぐそれをクリアします；もしあなたは無力にやって、あなたはそれをつないでおく。
八、バケツの法則バケツの法則は言って、1匹のバケツはどれだけの水を入れることができて、完全にはそれに依存最短の板。つまりいかなる組織が直面している共通の問題、すなわち構成組織のそれぞれの部分は組織全体のレベルを決定しました。構成組織のそれぞれの部分こそ優劣そろわないで、よく粗悪な部分も決定組織全体のレベル。「バケツの法則」と「酒と汚水の法則」とは違う、後者は討論の組織の中の破壊力で、「最も短い板」は組織の中で有用な部分に、ただ他の部分より少し悪くて、あなたはそれを捨てると腐ったりんご。
強弱は相対的には、消えない。問題は、あなたがこのような弱点にどの程度容認。もしそれを真剣に仕事のボトルネックになるまで邪魔ならばある程度動作。もしあなたは１つの組織の中で、あなたは：1、確保あなたは最も弱い部分を避け、2、または減少という弱点はあなたの成功の影響、3、もし不幸で、あなたはまさにこのコーナーでは、有効な方法の改善を取ったり、転職を別に仕事。九、キノコの管理は多くの組織に駆け出しキノコ管理者の1種の管理方法を初心者に置かれ、暗い隅（重要視されていないの部門、または雑用お使いの仕事）をかけて首を人糞（いわれなくの批判、非難、他人に代わりとがめを受ける）、任その消滅（なく必要な指導と提携）。
多くの人はすべてこのように1段のキノコの経験が、何か悪いこととは限らない、特に全てが始まったばかりの時、数日間、私たちが「キノコ」を多くの非現実的な夢は、私たちはより現実的になっても、問題を見ても実際により、組織にとっては、一般的に新入社の人員はすべて平等に見て、初任給の仕事もない大きな違い。君はどんなに優秀な人材、始めたばかりの時しか最も簡単なことを始めて、「キノコ」についての経験が成長の若者にとって、まるで蚕の繭は、前の一歩羽化を経なければならない。
だから、どのように効率よく歩いた命の一節、中からできるだけ経験を取り入れ、成熟し、良好な信頼を確立した個人のイメージは、一人の若者が社会に入ったばかりの課題に直面しなければならない。十、奥卡姆カミソリの法則と思うなられ、は忙しそうに働いてやっと成功を収めるかもしれませ、じゃあ、あなたは間違った。事はいつも複雑な方向の発展に向かって、複雑な資源の無駄では、単に効能から。君のやったことにはほとんど意味がない、本当に有効の活動はただ1の小さい部分で、彼らは通常、暗黙の煩雑なもの。
肝心な部分を見つけ、余分な活動は複雑で、成功。奥卡姆剃刀：たとえば無発、増田実体なかれ。12世紀、イギリス奥卡姆ウィリアムに止まらない「共に」、「本質」などの喧嘩は退屈、主張唯名論しか認められ確かなものがあると、その内容がないの普遍的な要領は無用の負担は、無情に「剃り除」。彼と主張し、「必要がないように、増田実体なかれ。」これはよく「奥卡姆剃刀」。この発表をさせた多くの人を脅かし、异端邪とされ、ウィリアム本人もダメージを受ける。
しかし、これはこの刀の鋭い被害、逆に、数百年を経てますます速いし、すでに元を超えた狭い領域を広く持つ、豊かな、深い意味。奥卡姆カミソリの法則を企業経営の中でいっそう深化を単複定律：物事を複雑にはとても簡単で、復雑な事を簡単になる。この法則を求めて、事を処理する時、把握ことの主要な実質、把握が主流で、根本的な問題を解決する。特には自然に適応しない事を人為的に複雑化して、このようにようやく事をうまく処理する。
パレートの法則の11、あなたが完成した仕事に80%の成果、君から20%の払うこと、80%の払うこと、引き換えの成果だけ20%十二、金の問題を誰かがあなたに教えます：“はお金ではなく、原則問題」に、十中八九はお金の問題。写真的に言えば、お金は価値の尺度、交換のメディアは、富の貯蔵。しかしこの説を見落としたその半面、それに陶酔させられ、堪り、エキサイティングな一面も、愛のないお金を抜き心理相談。マルクス、お金は「義理の遠心力」とは、この方面について。
お金についての本質、作用や功罪は古くから、今はもう殘った無数の透徹して深い格言としゃれ。私達は見て、人々はお金のために興奮して、努力して金を儲けて、富の画面を自分で挑発。お金は世界の秩序と私たちの生活の影響は巨大で、広範な、この影響は時に潜在的な、私たちは意識していないほど大きな役割、しかし奇妙なのは、それは完全に人間の作った。金持ちの駆動力は起源は生物学上の需要は、動物の生活の中にも見つからないいかなる同じ現象。