2012年08月31日
凡是の多い、さらに彼に、彼を呼んなら
あなた がわからないの社会生活の中で十二大有名な法則（転載）、マタイ効果二、時計定理三、四、ピーター原理に値しない法則5、零とゲームの原理は六、七、ワシントン協力法則酒と汚水の法則八、バケツの法則九、キノコ管理十、奥卡姆カミソリの11、パレートの法則法則十二、金の問題、マタイ効果『新約・マタイ福音書』にこんな一つの物語は、国王遠出の前に、3つの召使いに任せて1人1錠銀、言いつけて彼らは「みんな行って商売などは、私が帰って来る時、また私を見て。
」国王が帰って来る時、第一個の召使いは「主、君に渡して私達の1錠銀、私は儲けた10錠。」王様は奨励彼10座邑。第2の下僕報告は「主は、あなたが私に一錠銀、私は儲けた5錠。」王様は例に奨励した彼は5座邑。第三の召使い報告は「主は、あなたが私に一錠銀、私はずっとタオルで包んで蓄して、私は恐らく失ってい出して。」そこで王の命令は第三の召使いの銀のひと塊も与えられ最初の召使い、そして「凡是の少ない、さすがの彼もすべてのうばいとる。
凡是の多い、さらに彼に、彼を呼んなら。」これはマタイ効果。週りを見て下さい、多く発見されてマタイ効果の例。多くの人が友達に助けを借りて頻繁な交流をより多くの友達、友達の人はずっと孤独に不足して。金銭面は更にこのようにしても、投資収益率は同じで、人より多くの投資10倍の人も多い10倍、収益。これは勝者”の社会的マタイ効果、勝者はあなた。企業の経営発展にとって、マタイ効果は私達に教えて、ある分野で優勢を維持し、この分野に大きくなければならない。
あなたにある分野のリーダーとしての時に、投資収益率は同じで、あなたももっと簡単に獲得弱小の仲間よりもっと大きい収益。実力でなければにある分野に大きく、絶え間なく新たな発展の分野では、保証できる良い仕返しを得る。二の腕時計、腕時計の定理定理というのは一人の人間が表にだけは、今何時、彼を持つ2匹の表には決められない。二匹の表を教えることができない人はもっと正確な時間、かえって見表の人を失って正確な時間の自信に。
あなたに必要なのはどちらが信頼できるだけ、尽力校正それをあなたの基準として、それに従うの導きの行事。ニーチェの話：「兄弟を覚えて、もしあなたは幸運で、あなたが1種の道徳だけを必要としないよう欲張る、こんなにして、あなたはもっと簡単に橋を渡る。」もし誰も「択を愛して、あなたを愛しに選択」も、成否も安心。しかし、多くの人の悩みは「２匹の表」：彼らは無にさせて、心身の交瘁、いつか自分がこの信仰どれも、環境、他人の圧力の下では、選択した自分の本心は好きではない道路で、そのため鬱々と一生にしても、取得した注目の業績成功の喜びを感じることはありません。
腕時計の定理企業経営管理の方面で私たちに非常に直観の啓発とは、同じ人や同組織の管理を同時にできない2種類の違う方法を採用して、同時にできない二つの異なる目標設定。甚だしきに至ってはすべて一人ではない2人同時に指揮させたり、さもなくばこの企業はこの人か。腕時計の定理を指すの別の意味は誰にも同時にできない二つの違った価値観、さもなくば、あなたの行為は混乱。三、値しない法則に値しない法則最も直感的な表現は価値がないことができて、価値がない、この法則は更に簡単ですが、その重要性は常に人々を忘れて。
価値がない法則を反映している人々の心理の一種、一人の場合に従事している1部は価値がないことは、保持し、いい加減な態度。だけでなく、成功率は小さくて、しかも成功しても、とは思わない大きな達成感。どれらのものにしますか？一般的に、に応じて、三要素。1、価値観。価値観について語った私たちはとても多くて、ただ私たちの価値観のことに、やっと熱意にして。2、個性と気質。一人の場合の個性と完全に彼の気質とはかけ離れた仕事、彼は難しいから、もし1つの良い付き合いの人や書類、恥ずかしそうにない毎日者それぞれの人とつきあう。
3、現実の状況。同じ仕事をして、さまざまな立場に、我々の感じも異なる。例えば、大きい会社なら、最初にやるのは雑用のお使いの仕事、あなたはとても性は値しないで、しかし、いったんあなたは昇格親方や部門の社長、あなたはそう思いました。まとめて、価値の仕事は：当社の価値観、向きの個性と気質を期待して。あなたの仕事は備えないこの三つの要素を考え、あなたは取り替えてもっと適当な仕事を頑張って、それ。そのため、個人にとっては、多種の選択肢の奮闘目標や価値観の中から1種のために奮闘して、そして。
「択を愛して、あなたを愛しの選ぶ」が可能であると私たちの奮闘を奮い立たせ、根性も、安心することができる。そして、一つの企業や組織にとっては、よく分析の従業の性格の特徴を、合理的な仕事を割り当てて、筋成就欲が強いの従業員に単独で又はリードして一定のリスクと難しい仕事を完成した時、そのタイミングの肯定と賞賛を与え、依存欲が強いの従業員にもっとある団体に参加して共同作業、権力欲が強いの従業員を一つの能力と適応の主管。
同時に強化社員は企業目標のアイデンティティ、社員を感じした仕事は価値、このようにようやく社員の情熱を奮い立たせて。四、ピーター原理ピーター原理はアメリカ学者ローレンス・ピーターは組織者昇進の関係現象研究の後に出した結論は、さまざまな組織の中では、習慣にあるレベルに適任者を昇進に抜擢され、そこでいつも傾向にあるが、その従業員への昇進は不適任の地位。ピーターの原理と呼ばれることもある「上り」の原理。この現象は、現実的な生活の中でないところはない：1名の適任の教授大学昇格校長後務まらぬ；優秀な選手が抜擢され主管スポーツの役人、無為。
一つの組織にとって、いったん組織の中の部分に相当者までおされてその無能なレベルになる組織の人員過剰、効率を低下させ、平凡者を招いて、出世発展んじゃ。だから、これは単純に「要求によって変えて貢献決定の昇進」の企業の従業員の升進メカニズムがある人、ある１つの持ち場のレベルの上によくやって、その人はきっと適任推定より高いレベルの職務。創立して科学的、合理的な者を選任するメカニズムは、客観的評価は一人一人の社員の能力とレベルを手配して、従業員の持ち場を任せられる。
持ち場に昇進をしないと従業員の主な奨励を建設すべき方法、有効なインセンティブが、多くは賃上げや休暇などの方式として奨励手段。時には1名の従業員への昇進一つないいい才能を発揮する職場だけでなく、従業員の奨励はかえって社員がうまくても才能を発揮して、企業にもたらす損失。個人に対しては、私達のすべての人はひっきりなしに昇進を楽しみにしているが、しないで、上へ登って、自分としての唯一の動力。というよりは完全に適任勉力を支え、職場からよりも、ひとつ探して自分に余裕ができる職場ちゃんと自分の特技を発揮する。
五、ゼロサムゲーム原理あなた両対局者を見る時、あなたは彼らが遊んで「ゼロサムゲーム」。からは多くの場合、どのみちある勝ち、負けて、もし私たちが勝って計算を1分、棋-1分、じゃあ、この二人の得点のとは：1+（-1）＝0。これはまさに「ゼロサムゲーム」の基本内容：ゲーム利用者が負けが勝つ勝つ側が一方に負けて、ゲームの総成績は永遠にゼロ。ゼロサムゲーム原理が注目は、主のための人々を見つけるの社会の面々を発見できると「ゼロサムゲーム」のような局面、勝者の後ろに隠れて光栄は敗者の辛酸と苦い。
個人から国、政治経済は、全部に検証した世界は大きな「ゼロサムゲーム」フィールド。この理論は、世界は閉鎖のシステム、富、資源、チャンスは限られ、人、一部の地区と個別国の富の増加を象徴しているのは他の人は、他の地域と国の略奪、これは「悪の進化論」式の弱肉強食の世界。20世紀の人類が経験した二次世界大戦、経済の高度成長、科学技術の進歩、グローバル化とは日に日に深刻な環境汚染の後、「ゼロサムゲーム」観念つつ「ウィン観念に取って代わられ。
人々は認識し始めなければならない「利己」を「？」の上に。効果的な協力を通じて、ハッピーエンドの結末はありえない。しかし「ゼロサムゲーム」「ウィンへ要求があって、各方面の精神と勇気を誠実に協力し、協力の中で耍小しないように聡明で他者の小さな安いと思って、ゲームのルールを守らなければ、「ウィンの局面は現れない、最終的に損をするのは自分。六、ワシントン協力法則ワシントン協力法則は一人になって、二人互相推、三人は永遠の日を。
多少の類似私たち三人の僧」の物語。人と人との協力は人力合わせの簡単ではなく、復雑と微妙すぎ。人と人との協力の中で、すべての人の能力を仮定1、そんなに10個人の協力の結果より10時すぎ、時には甚だしきに至っては1よりも小さい。人は静止からの動物で、更に方向の異なるエネルギー相に半分の労力で倍の成果を、自然、互いに抵触には何にもならない。私たちは伝統的な管理理論では、共同研究が多くないのは、最も直感的な反応は、現在の大多数の管理制度と業界は人力の削減に努めるな消耗し、非利用組織を人の効能。
言い換えれば、かまわないと管理の主な目的はすべての人に最善を避けることではなく、自家消耗。21世紀は協力の時代、ありがたいことには、多くの人は認識の重要性を誠実に協力し、協力して勉強している。邦尼人力定律：一人で1分１つの穴を掘る、60人一秒は穴を掘ることができない。協力は問題がどのように協力しても問題。七、酒と汚水の法則酒と汚水の法則は、もしスプーン1杯の酒を入れ、桶の汚水の中で、あなたは1バレル汚水汚水を入れます；もしスプーン1杯の1杯の酒の中で、あなたは得るのは1杯の水。
ほとんどいかなる組織にも、いくつかの難しい存在いじった人物で、彼らの目的のために存在している気がドジ。彼らが至る所ごたごたを伝播噂、破壊、組織内の調和がとれている。最悪なのは、彼らの果実の箱の中の腐ったりんごは、もしあなたは直ちに処理、それに感染が急拡大を果箱網りんごもやってぼろぼろになって、「腐ったりんご」の怖さはその驚異的な破壊力。正直に有能な人に混乱の部門が飲み込まれて、一人で無徳無才者はすぐには高い効率の部門になるな。
システムはよくもろくて弱いのは、樹立で相互理解、妥協と寛容の基盤の上に、それを侵害されやすい、毒され。破壊者能力非凡の別の１つの重要な原因は、破壊する総建設よりやすい。始まる時間のかかる凝った陶磁器、ロバが一秒で壊して。もし更に多く持っての始まることがあっても、いくらまともな仕事の成果。もしあなたの組織の中にこんなロバが、君はすぐそれをクリアします；もしあなたは無力にやって、あなたはそれをつないでおく。
八、バケツの法則バケツの法則は言って、1匹のバケツはどれだけの水を入れることができて、完全にはそれに依存最短の板。つまりいかなる組織が直面している共通の問題、すなわち構成組織のそれぞれの部分は組織全体のレベルを決定しました。構成組織のそれぞれの部分こそ優劣そろわないで、よく粗悪な部分も決定組織全体のレベル。「バケツの法則」と「酒と汚水の法則」とは違う、後者は討論の組織の中の破壊力で、「最も短い板」は組織の中で有用な部分に、ただ他の部分より少し悪くて、あなたはそれを捨てると腐ったりんご。
強弱は相対的には、消えない。問題は、あなたがこのような弱点にどの程度容認。もしそれを真剣に仕事のボトルネックになるまで邪魔ならばある程度動作。もしあなたは１つの組織の中で、あなたは：1、確保あなたは最も弱い部分を避け、2、または減少という弱点はあなたの成功の影響、3、もし不幸で、あなたはまさにこのコーナーでは、有効な方法の改善を取ったり、転職を別に仕事。九、キノコの管理は多くの組織に駆け出しキノコ管理者の1種の管理方法を初心者に置かれ、暗い隅（重要視されていないの部門、または雑用お使いの仕事）をかけて首を人糞（いわれなくの批判、非難、他人に代わりとがめを受ける）、任その消滅（なく必要な指導と提携）。
多くの人はすべてこのように1段のキノコの経験が、何か悪いこととは限らない、特に全てが始まったばかりの時、数日間、私たちが「キノコ」を多くの非現実的な夢は、私たちはより現実的になっても、問題を見ても実際により、組織にとっては、一般的に新入社の人員はすべて平等に見て、初任給の仕事もない大きな違い。君はどんなに優秀な人材、始めたばかりの時しか最も簡単なことを始めて、「キノコ」についての経験が成長の若者にとって、まるで蚕の繭は、前の一歩羽化を経なければならない。
だから、どのように効率よく歩いた命の一節、中からできるだけ経験を取り入れ、成熟し、良好な信頼を確立した個人のイメージは、一人の若者が社会に入ったばかりの課題に直面しなければならない。十、奥卡姆カミソリの法則と思うなられ、は忙しそうに働いてやっと成功を収めるかもしれませ、じゃあ、あなたは間違った。事はいつも複雑な方向の発展に向かって、複雑な資源の無駄では、単に効能から。君のやったことにはほとんど意味がない、本当に有効の活動はただ1の小さい部分で、彼らは通常、暗黙の煩雑なもの。
肝心な部分を見つけ、余分な活動は複雑で、成功。奥卡姆剃刀：たとえば無発、増田実体なかれ。12世紀、イギリス奥卡姆ウィリアムに止まらない「共に」、「本質」などの喧嘩は退屈、主張唯名論しか認められ確かなものがあると、その内容がないの普遍的な要領は無用の負担は、無情に「剃り除」。彼と主張し、「必要がないように、増田実体なかれ。」これはよく「奥卡姆剃刀」。この発表をさせた多くの人を脅かし、异端邪とされ、ウィリアム本人もダメージを受ける。
しかし、これはこの刀の鋭い被害、逆に、数百年を経てますます速いし、すでに元を超えた狭い領域を広く持つ、豊かな、深い意味。奥卡姆カミソリの法則を企業経営の中でいっそう深化を単複定律：物事を複雑にはとても簡単で、復雑な事を簡単になる。この法則を求めて、事を処理する時、把握ことの主要な実質、把握が主流で、根本的な問題を解決する。特には自然に適応しない事を人為的に複雑化して、このようにようやく事をうまく処理する。
パレートの法則の11、あなたが完成した仕事に80%の成果、君から20%の払うこと、80%の払うこと、引き換えの成果だけ20%十二、金の問題を誰かがあなたに教えます：“はお金ではなく、原則問題」に、十中八九はお金の問題。写真的に言えば、お金は価値の尺度、交換のメディアは、富の貯蔵。しかしこの説を見落としたその半面、それに陶酔させられ、堪り、エキサイティングな一面も、愛のないお金を抜き心理相談。マルクス、お金は「義理の遠心力」とは、この方面について。
お金についての本質、作用や功罪は古くから、今はもう殘った無数の透徹して深い格言としゃれ。私達は見て、人々はお金のために興奮して、努力して金を儲けて、富の画面を自分で挑発。お金は世界の秩序と私たちの生活の影響は巨大で、広範な、この影響は時に潜在的な、私たちは意識していないほど大きな役割、しかし奇妙なのは、それは完全に人間の作った。金持ちの駆動力は起源は生物学上の需要は、動物の生活の中にも見つからないいかなる同じ現象。
」国王が帰って来る時、第一個の召使いは「主、君に渡して私達の1錠銀、私は儲けた10錠。」王様は奨励彼10座邑。第2の下僕報告は「主は、あなたが私に一錠銀、私は儲けた5錠。」王様は例に奨励した彼は5座邑。第三の召使い報告は「主は、あなたが私に一錠銀、私はずっとタオルで包んで蓄して、私は恐らく失ってい出して。」そこで王の命令は第三の召使いの銀のひと塊も与えられ最初の召使い、そして「凡是の少ない、さすがの彼もすべてのうばいとる。
凡是の多い、さらに彼に、彼を呼んなら。」これはマタイ効果。週りを見て下さい、多く発見されてマタイ効果の例。多くの人が友達に助けを借りて頻繁な交流をより多くの友達、友達の人はずっと孤独に不足して。金銭面は更にこのようにしても、投資収益率は同じで、人より多くの投資10倍の人も多い10倍、収益。これは勝者”の社会的マタイ効果、勝者はあなた。企業の経営発展にとって、マタイ効果は私達に教えて、ある分野で優勢を維持し、この分野に大きくなければならない。
あなたにある分野のリーダーとしての時に、投資収益率は同じで、あなたももっと簡単に獲得弱小の仲間よりもっと大きい収益。実力でなければにある分野に大きく、絶え間なく新たな発展の分野では、保証できる良い仕返しを得る。二の腕時計、腕時計の定理定理というのは一人の人間が表にだけは、今何時、彼を持つ2匹の表には決められない。二匹の表を教えることができない人はもっと正確な時間、かえって見表の人を失って正確な時間の自信に。
あなたに必要なのはどちらが信頼できるだけ、尽力校正それをあなたの基準として、それに従うの導きの行事。ニーチェの話：「兄弟を覚えて、もしあなたは幸運で、あなたが1種の道徳だけを必要としないよう欲張る、こんなにして、あなたはもっと簡単に橋を渡る。」もし誰も「択を愛して、あなたを愛しに選択」も、成否も安心。しかし、多くの人の悩みは「２匹の表」：彼らは無にさせて、心身の交瘁、いつか自分がこの信仰どれも、環境、他人の圧力の下では、選択した自分の本心は好きではない道路で、そのため鬱々と一生にしても、取得した注目の業績成功の喜びを感じることはありません。
腕時計の定理企業経営管理の方面で私たちに非常に直観の啓発とは、同じ人や同組織の管理を同時にできない2種類の違う方法を採用して、同時にできない二つの異なる目標設定。甚だしきに至ってはすべて一人ではない2人同時に指揮させたり、さもなくばこの企業はこの人か。腕時計の定理を指すの別の意味は誰にも同時にできない二つの違った価値観、さもなくば、あなたの行為は混乱。三、値しない法則に値しない法則最も直感的な表現は価値がないことができて、価値がない、この法則は更に簡単ですが、その重要性は常に人々を忘れて。
価値がない法則を反映している人々の心理の一種、一人の場合に従事している1部は価値がないことは、保持し、いい加減な態度。だけでなく、成功率は小さくて、しかも成功しても、とは思わない大きな達成感。どれらのものにしますか？一般的に、に応じて、三要素。1、価値観。価値観について語った私たちはとても多くて、ただ私たちの価値観のことに、やっと熱意にして。2、個性と気質。一人の場合の個性と完全に彼の気質とはかけ離れた仕事、彼は難しいから、もし1つの良い付き合いの人や書類、恥ずかしそうにない毎日者それぞれの人とつきあう。
3、現実の状況。同じ仕事をして、さまざまな立場に、我々の感じも異なる。例えば、大きい会社なら、最初にやるのは雑用のお使いの仕事、あなたはとても性は値しないで、しかし、いったんあなたは昇格親方や部門の社長、あなたはそう思いました。まとめて、価値の仕事は：当社の価値観、向きの個性と気質を期待して。あなたの仕事は備えないこの三つの要素を考え、あなたは取り替えてもっと適当な仕事を頑張って、それ。そのため、個人にとっては、多種の選択肢の奮闘目標や価値観の中から1種のために奮闘して、そして。
「択を愛して、あなたを愛しの選ぶ」が可能であると私たちの奮闘を奮い立たせ、根性も、安心することができる。そして、一つの企業や組織にとっては、よく分析の従業の性格の特徴を、合理的な仕事を割り当てて、筋成就欲が強いの従業員に単独で又はリードして一定のリスクと難しい仕事を完成した時、そのタイミングの肯定と賞賛を与え、依存欲が強いの従業員にもっとある団体に参加して共同作業、権力欲が強いの従業員を一つの能力と適応の主管。
同時に強化社員は企業目標のアイデンティティ、社員を感じした仕事は価値、このようにようやく社員の情熱を奮い立たせて。四、ピーター原理ピーター原理はアメリカ学者ローレンス・ピーターは組織者昇進の関係現象研究の後に出した結論は、さまざまな組織の中では、習慣にあるレベルに適任者を昇進に抜擢され、そこでいつも傾向にあるが、その従業員への昇進は不適任の地位。ピーターの原理と呼ばれることもある「上り」の原理。この現象は、現実的な生活の中でないところはない：1名の適任の教授大学昇格校長後務まらぬ；優秀な選手が抜擢され主管スポーツの役人、無為。
一つの組織にとって、いったん組織の中の部分に相当者までおされてその無能なレベルになる組織の人員過剰、効率を低下させ、平凡者を招いて、出世発展んじゃ。だから、これは単純に「要求によって変えて貢献決定の昇進」の企業の従業員の升進メカニズムがある人、ある１つの持ち場のレベルの上によくやって、その人はきっと適任推定より高いレベルの職務。創立して科学的、合理的な者を選任するメカニズムは、客観的評価は一人一人の社員の能力とレベルを手配して、従業員の持ち場を任せられる。
持ち場に昇進をしないと従業員の主な奨励を建設すべき方法、有効なインセンティブが、多くは賃上げや休暇などの方式として奨励手段。時には1名の従業員への昇進一つないいい才能を発揮する職場だけでなく、従業員の奨励はかえって社員がうまくても才能を発揮して、企業にもたらす損失。個人に対しては、私達のすべての人はひっきりなしに昇進を楽しみにしているが、しないで、上へ登って、自分としての唯一の動力。というよりは完全に適任勉力を支え、職場からよりも、ひとつ探して自分に余裕ができる職場ちゃんと自分の特技を発揮する。
五、ゼロサムゲーム原理あなた両対局者を見る時、あなたは彼らが遊んで「ゼロサムゲーム」。からは多くの場合、どのみちある勝ち、負けて、もし私たちが勝って計算を1分、棋-1分、じゃあ、この二人の得点のとは：1+（-1）＝0。これはまさに「ゼロサムゲーム」の基本内容：ゲーム利用者が負けが勝つ勝つ側が一方に負けて、ゲームの総成績は永遠にゼロ。ゼロサムゲーム原理が注目は、主のための人々を見つけるの社会の面々を発見できると「ゼロサムゲーム」のような局面、勝者の後ろに隠れて光栄は敗者の辛酸と苦い。
個人から国、政治経済は、全部に検証した世界は大きな「ゼロサムゲーム」フィールド。この理論は、世界は閉鎖のシステム、富、資源、チャンスは限られ、人、一部の地区と個別国の富の増加を象徴しているのは他の人は、他の地域と国の略奪、これは「悪の進化論」式の弱肉強食の世界。20世紀の人類が経験した二次世界大戦、経済の高度成長、科学技術の進歩、グローバル化とは日に日に深刻な環境汚染の後、「ゼロサムゲーム」観念つつ「ウィン観念に取って代わられ。
人々は認識し始めなければならない「利己」を「？」の上に。効果的な協力を通じて、ハッピーエンドの結末はありえない。しかし「ゼロサムゲーム」「ウィンへ要求があって、各方面の精神と勇気を誠実に協力し、協力の中で耍小しないように聡明で他者の小さな安いと思って、ゲームのルールを守らなければ、「ウィンの局面は現れない、最終的に損をするのは自分。六、ワシントン協力法則ワシントン協力法則は一人になって、二人互相推、三人は永遠の日を。
多少の類似私たち三人の僧」の物語。人と人との協力は人力合わせの簡単ではなく、復雑と微妙すぎ。人と人との協力の中で、すべての人の能力を仮定1、そんなに10個人の協力の結果より10時すぎ、時には甚だしきに至っては1よりも小さい。人は静止からの動物で、更に方向の異なるエネルギー相に半分の労力で倍の成果を、自然、互いに抵触には何にもならない。私たちは伝統的な管理理論では、共同研究が多くないのは、最も直感的な反応は、現在の大多数の管理制度と業界は人力の削減に努めるな消耗し、非利用組織を人の効能。
言い換えれば、かまわないと管理の主な目的はすべての人に最善を避けることではなく、自家消耗。21世紀は協力の時代、ありがたいことには、多くの人は認識の重要性を誠実に協力し、協力して勉強している。邦尼人力定律：一人で1分１つの穴を掘る、60人一秒は穴を掘ることができない。協力は問題がどのように協力しても問題。七、酒と汚水の法則酒と汚水の法則は、もしスプーン1杯の酒を入れ、桶の汚水の中で、あなたは1バレル汚水汚水を入れます；もしスプーン1杯の1杯の酒の中で、あなたは得るのは1杯の水。
ほとんどいかなる組織にも、いくつかの難しい存在いじった人物で、彼らの目的のために存在している気がドジ。彼らが至る所ごたごたを伝播噂、破壊、組織内の調和がとれている。最悪なのは、彼らの果実の箱の中の腐ったりんごは、もしあなたは直ちに処理、それに感染が急拡大を果箱網りんごもやってぼろぼろになって、「腐ったりんご」の怖さはその驚異的な破壊力。正直に有能な人に混乱の部門が飲み込まれて、一人で無徳無才者はすぐには高い効率の部門になるな。
システムはよくもろくて弱いのは、樹立で相互理解、妥協と寛容の基盤の上に、それを侵害されやすい、毒され。破壊者能力非凡の別の１つの重要な原因は、破壊する総建設よりやすい。始まる時間のかかる凝った陶磁器、ロバが一秒で壊して。もし更に多く持っての始まることがあっても、いくらまともな仕事の成果。もしあなたの組織の中にこんなロバが、君はすぐそれをクリアします；もしあなたは無力にやって、あなたはそれをつないでおく。
八、バケツの法則バケツの法則は言って、1匹のバケツはどれだけの水を入れることができて、完全にはそれに依存最短の板。つまりいかなる組織が直面している共通の問題、すなわち構成組織のそれぞれの部分は組織全体のレベルを決定しました。構成組織のそれぞれの部分こそ優劣そろわないで、よく粗悪な部分も決定組織全体のレベル。「バケツの法則」と「酒と汚水の法則」とは違う、後者は討論の組織の中の破壊力で、「最も短い板」は組織の中で有用な部分に、ただ他の部分より少し悪くて、あなたはそれを捨てると腐ったりんご。
強弱は相対的には、消えない。問題は、あなたがこのような弱点にどの程度容認。もしそれを真剣に仕事のボトルネックになるまで邪魔ならばある程度動作。もしあなたは１つの組織の中で、あなたは：1、確保あなたは最も弱い部分を避け、2、または減少という弱点はあなたの成功の影響、3、もし不幸で、あなたはまさにこのコーナーでは、有効な方法の改善を取ったり、転職を別に仕事。九、キノコの管理は多くの組織に駆け出しキノコ管理者の1種の管理方法を初心者に置かれ、暗い隅（重要視されていないの部門、または雑用お使いの仕事）をかけて首を人糞（いわれなくの批判、非難、他人に代わりとがめを受ける）、任その消滅（なく必要な指導と提携）。
多くの人はすべてこのように1段のキノコの経験が、何か悪いこととは限らない、特に全てが始まったばかりの時、数日間、私たちが「キノコ」を多くの非現実的な夢は、私たちはより現実的になっても、問題を見ても実際により、組織にとっては、一般的に新入社の人員はすべて平等に見て、初任給の仕事もない大きな違い。君はどんなに優秀な人材、始めたばかりの時しか最も簡単なことを始めて、「キノコ」についての経験が成長の若者にとって、まるで蚕の繭は、前の一歩羽化を経なければならない。
だから、どのように効率よく歩いた命の一節、中からできるだけ経験を取り入れ、成熟し、良好な信頼を確立した個人のイメージは、一人の若者が社会に入ったばかりの課題に直面しなければならない。十、奥卡姆カミソリの法則と思うなられ、は忙しそうに働いてやっと成功を収めるかもしれませ、じゃあ、あなたは間違った。事はいつも複雑な方向の発展に向かって、複雑な資源の無駄では、単に効能から。君のやったことにはほとんど意味がない、本当に有効の活動はただ1の小さい部分で、彼らは通常、暗黙の煩雑なもの。
肝心な部分を見つけ、余分な活動は複雑で、成功。奥卡姆剃刀：たとえば無発、増田実体なかれ。12世紀、イギリス奥卡姆ウィリアムに止まらない「共に」、「本質」などの喧嘩は退屈、主張唯名論しか認められ確かなものがあると、その内容がないの普遍的な要領は無用の負担は、無情に「剃り除」。彼と主張し、「必要がないように、増田実体なかれ。」これはよく「奥卡姆剃刀」。この発表をさせた多くの人を脅かし、异端邪とされ、ウィリアム本人もダメージを受ける。
しかし、これはこの刀の鋭い被害、逆に、数百年を経てますます速いし、すでに元を超えた狭い領域を広く持つ、豊かな、深い意味。奥卡姆カミソリの法則を企業経営の中でいっそう深化を単複定律：物事を複雑にはとても簡単で、復雑な事を簡単になる。この法則を求めて、事を処理する時、把握ことの主要な実質、把握が主流で、根本的な問題を解決する。特には自然に適応しない事を人為的に複雑化して、このようにようやく事をうまく処理する。
パレートの法則の11、あなたが完成した仕事に80%の成果、君から20%の払うこと、80%の払うこと、引き換えの成果だけ20%十二、金の問題を誰かがあなたに教えます：“はお金ではなく、原則問題」に、十中八九はお金の問題。写真的に言えば、お金は価値の尺度、交換のメディアは、富の貯蔵。しかしこの説を見落としたその半面、それに陶酔させられ、堪り、エキサイティングな一面も、愛のないお金を抜き心理相談。マルクス、お金は「義理の遠心力」とは、この方面について。
お金についての本質、作用や功罪は古くから、今はもう殘った無数の透徹して深い格言としゃれ。私達は見て、人々はお金のために興奮して、努力して金を儲けて、富の画面を自分で挑発。お金は世界の秩序と私たちの生活の影響は巨大で、広範な、この影響は時に潜在的な、私たちは意識していないほど大きな役割、しかし奇妙なのは、それは完全に人間の作った。金持ちの駆動力は起源は生物学上の需要は、動物の生活の中にも見つからないいかなる同じ現象。
2012年08月30日
Chanelブランド二
Louis Vuittonブランド：Louis Vuitton老・中・若年の三代の人の暁のフランス皮具ブランドは、1854年に創立され、最も有名なモー長期に訪れるのMonogramマーク。LVは90年代から発展のファッションの王国が、まだ、手袋は最も人気があって、最近の力作が日本人アーティスト村上隆協力のMonogram Cherry Blossom桃公子crossoverや、Eye love Monogram目を加えMonogramシリーズカラーパターン。
Chanelブランド二：Chanel 1913年創立したフランスブランドChanel、最も人は創業者Coco語り継がChanel伝奇の物語と強列の個人の色、初期設計を優雅な高級スーツで知られる女性。自1983年Karl Lagerfeld設計総監になった後に、再びこのブランドを広め、時には今年、あなたはChanelは女の人の味がありますか？最新のスポーツスーツは説明できChanel Feminineと同様に重要Sporty。
Christian Diorブランド3：Christian Dior貴族出身のChristian Diorは1946年自分の名前で創立初の専門店で前例のない、デザインから腰に組立ゆったりマキシで有名で、女性の細長い曲線美を表現できる淑女、勝つ当時の歓心を1996年からDiorはイギリスデザイナーJohn Galliano主催、従来貴族的な優雅服飾に吟味やついて行く時代のペースを更に備えて、最新のデザインはボヘミアン風、裏地にSuedeのDior Bag前衛、ブームになる。
Hermesブランドの4：Hermes 1837年、フランス人Thierry Hermes創立、真っ先に製造馬具家族から20年代後期から出産ハンドバックおよびスカーフ、大人気後よりいっそ全力投球のファッションの生産。最も経典のは誰でも知っているのKelly Bagハンドバックおよび側型Scarf、聞くKelly BagのWaiting Listは、数年、7年後に商品価格にある市場炒め＄60000元よりも、中古の自家用車よりも高い1機！すべての製品から精から美、申し分ないが、Hermesの一貫している目的。
Hermes持った14シリーズの製品は、皮具、カバン、スカーフ、男女服シリーズ、香水、時計など、大多数はすべて手作り凝った、道理である人称Hermesの製品を思と深い、品位高尚、豊かな、技術に優れた芸術品。Hermes逸品の人々の胸に伝統的な優雅に戻る。YSLブランドの5：YSL 1961年Yves Saint LaurentとパートナーPierre Berge共同創立したYSL王国、その手作り精緻て細心のタキシード注目セレブな人気は淑女、2001年YSL定年前はReady to WearシリーズRive GaucheにはTom Ford主催のGucciさせ、もう現れYSL一面の新しい気運。
Chanelブランド二：Chanel 1913年創立したフランスブランドChanel、最も人は創業者Coco語り継がChanel伝奇の物語と強列の個人の色、初期設計を優雅な高級スーツで知られる女性。自1983年Karl Lagerfeld設計総監になった後に、再びこのブランドを広め、時には今年、あなたはChanelは女の人の味がありますか？最新のスポーツスーツは説明できChanel Feminineと同様に重要Sporty。
Christian Diorブランド3：Christian Dior貴族出身のChristian Diorは1946年自分の名前で創立初の専門店で前例のない、デザインから腰に組立ゆったりマキシで有名で、女性の細長い曲線美を表現できる淑女、勝つ当時の歓心を1996年からDiorはイギリスデザイナーJohn Galliano主催、従来貴族的な優雅服飾に吟味やついて行く時代のペースを更に備えて、最新のデザインはボヘミアン風、裏地にSuedeのDior Bag前衛、ブームになる。
Hermesブランドの4：Hermes 1837年、フランス人Thierry Hermes創立、真っ先に製造馬具家族から20年代後期から出産ハンドバックおよびスカーフ、大人気後よりいっそ全力投球のファッションの生産。最も経典のは誰でも知っているのKelly Bagハンドバックおよび側型Scarf、聞くKelly BagのWaiting Listは、数年、7年後に商品価格にある市場炒め＄60000元よりも、中古の自家用車よりも高い1機！すべての製品から精から美、申し分ないが、Hermesの一貫している目的。
Hermes持った14シリーズの製品は、皮具、カバン、スカーフ、男女服シリーズ、香水、時計など、大多数はすべて手作り凝った、道理である人称Hermesの製品を思と深い、品位高尚、豊かな、技術に優れた芸術品。Hermes逸品の人々の胸に伝統的な優雅に戻る。YSLブランドの5：YSL 1961年Yves Saint LaurentとパートナーPierre Berge共同創立したYSL王国、その手作り精緻て細心のタキシード注目セレブな人気は淑女、2001年YSL定年前はReady to WearシリーズRive GaucheにはTom Ford主催のGucciさせ、もう現れYSL一面の新しい気運。
2012年08月26日
カルロス1世」級強襲揚陸艦
インド準調達4隻強襲揚陸艦韓国独島級または入札海軍時報によると2011年11月23日の報道によると、インド海軍から準備を求める建議書、4隻建造できる機能を空母と両艦の大型艦船力に投入する。インド造船所に届いた請求がない関係の設計にして提出する。そのためにインド海軍国外会社提案募集。数の国際会社かもしれない返事を提供することができて、フランス艦局「北西の風」級の両艦（BPC）設計で、現在すでに級艦で服役しフランス海軍がロシア海軍服役イタリアフェンカン蔕尼造船所を提供することができます多機能艦（MS）の設計、スペイン納万ティア造船所が提供「フアン？カルロス1世」級強襲揚陸艦（BPE）は設計して、韓国の造船所を提供することができ重工「竹島」級強襲揚陸艦設計。
今のところ、フランス造艦局カンフェン蔕尼造船所の比較と他のライバルの一定の優位を持って、彼らはインド海軍と協力関係を築く。フランス造艦建造局はインド「？魚級」潜水艦と軽い使用護艦のP75型エンジン、カンフェン蔕尼造船所は参与した「ッター」（源の空母「加富」番艦母）の建造仕事。フランス造艦局はインド関係の最も深い外国の会社で、インドに子会社が提供する大量の技術譲渡。フランス造艦の専門家は強調し、インド軍の主な武器を提供ロシア最近も選択した「北西の風」級強襲揚陸艦。
今のところ、フランス造艦局カンフェン蔕尼造船所の比較と他のライバルの一定の優位を持って、彼らはインド海軍と協力関係を築く。フランス造艦建造局はインド「？魚級」潜水艦と軽い使用護艦のP75型エンジン、カンフェン蔕尼造船所は参与した「ッター」（源の空母「加富」番艦母）の建造仕事。フランス造艦局はインド関係の最も深い外国の会社で、インドに子会社が提供する大量の技術譲渡。フランス造艦の専門家は強調し、インド軍の主な武器を提供ロシア最近も選択した「北西の風」級強襲揚陸艦。
2012年08月25日
辛塔、ドバイ、ブレント
三に原油変化率を突破し4%今日「値上げ糸」国際原油価格は最近の上昇を続け、石油化学製品の価格上昇に圧力をもたらした。地政学的要素の刺激で、国際原油価格はこの頃から重い拾認め。これを受けて、国内の引き上げの二つの必要条件の一つの三に原油変化率（辛塔、ドバイ、ブレント）昨日はそっと3.90%に達し、今日までを突破4%糸の値上げをする。もし未来国際原油価格の大幅な下落はない、9月上旬、別の必要条件で「22作業日」も満足して、その時の価格は国内制品を迎える可能性8月10日以来の再び上昇。国際原油価格は上昇を続け、石油化学製品の価格上昇に圧力をもたらした。しかし、モウコノエネルギー情報アジア石化執行編集長蔡淑萍昨日上海では、これは反発し、石油化学製品の上昇が年末まで続く、工場の需要は依然として振るわない。石油化学製品は、石油精製石油を転化と割ナフサ、製の化学。石化製品の用途が広く、使える日用品、服装、自動車、建築材料など。蔡淑萍によると、多くの制品としての上流の原材料、石化需要が不振は、実体経済に半年後にはさらに下落。石油の価格の騰落に互いにようシリアが緊張してアメリカ制裁イラン、中東の石油生産と輸出の脅威に断供の懸念で、国際原油価格は上昇を続け。海上の地域的なホット問題も国際原油価格を一層高く、日本と韓国の独島（日本=竹島）問題、南シナ海の島々の領有権問題や、日本と中国の釣魚島の衝突は、近いうちに続いて発酵。供給基本の顔、ロイター予想され、大規模なメンテナンスの影響で、9月北海石油生産量は減少17%、再び価格上昇を助長した。昨日までの締め切りは、ニューヨーク商品取引所10月渡しの軽質原油価格の上昇1.
2%皿中バレル97.12ドル、10月渡しの北海ブレント原油1.06%114.91ドル1バレル、紙。しかし、制限的要素の存在は、国際原油価格は上昇を続けてもできない。これまでアメリカ釈放戦略が石油備蓄のニュース、及び経済の減速、需要の不振などで、原油価格の上昇を抑えている。新華社電によると、ニューヨーク時間8月20日、ドイツコモンウェルス銀行に反対してヨーロッパ中央銀行が再び購入スペインとイタリアなどの国の債券の計画。以前、ヨーロッパを購入する計画を10億ユーロの政府債を助けるスペインとイタリアなどの国の資金調達コストの低下。ドイツでヨーロッパ債務問題の上の強硬な態度を制限して原油価格の利得。「今年のクリスマスもとてもどれまで行く」として、石油化学製品の原料、石油価格の上昇も石化製品の価格を二年以来の安値。「もう脱、4月は石化製品の2年近くの低価格。」蔡淑萍によると、しかし、基本的な不足に支えられ、「石化製品の上に行くの基調は続く年末。」石化製品の回復需給事情を見る必要があるが、現在需要はまだ弱い。蔡淑萍によると、多くの兆候は、石油化学製品の需要は現在も不振。「今年の広州に届いた海外からの注文が去年より低く、昨年はとても悪くて、今年より悪く、明らかに今年のクリスマスも悪くはどこへ行くの。」事実上、石化製品の一年に2つのシーズンで、それぞれ3月と10月。月の受注を3は夏の飲み物の瓶に対応するため、10月はは、冬服の。蔡淑萍によると、「欧米の経済不況からずっと、2010年から。石油化学製品の市場では全然見えない10月のシーズン。今年はもっと悲惨だと思う。」「ロンドンのデパート、6月からクリスマスのキャンペーンを打ち出した広告、実際に昨年クリスマスシーズンのストックを牽引する。こんなに早く早く促銷後、今年のクリスマスに着いて何も牽引消費？ヨーロッパの様子を想像していたより悪く。」蔡淑萍と。アジア石化バブルは全世界の石油化学製品は弱市パターンが、アジアの商品の需要はまだ比較的強い。蔡淑萍と、中には小さくないバブル。蔡淑萍によると、アジアの価格は最高のため、欧米では荷を届けアジアでここに来て。特に年末の時から、アメリカが非常に高い在庫税から、年末の時アメリカ大量の在庫をもって中国こちらのため、中国の貯蔵タンクも増えている。蔡淑萍によると、「中国の現在在庫量私もますます大。今の経済は実はとても良くて、私は6月寧波の訪問時いくつかの取引先を聞いて話す、彼らと銀行ローン、石油化学製品の価格下落の時、帰ってまとまらないアイテムで、彼らは銀行融資銀行と、その物に私とあなた。しかし銀行たくもない品物を売りさばくため売れた場合は、すぐに多くのお金を銀行に損を示し、その需要の仮相形成。トレーダーは必死に買って、皆ではないかと錯覚し、最終的にどのような結果を見て、みんな2008年の時、なんてことも発生。今だと、銀行の年度報告の時はこれらの石化製品の販売、その時を価格の下落に違いない。中国の市場がいま、僕たちの非常に慎重な姿勢を保つ。」おまけに、（、）製品の供給は大量に増加。蔡淑萍によると、「中国の生産能力過剰は非常にユニークなが需要はよくないが、彼らは必死に拡張。一線の企業から締め出される地方のとは、地方の三線と締め出されるのも、利益も止めないと拡張の足音を譲りたくない、誰も市場。早期の時に私たちを見PVCはこの様子で、PVC非常に悪い。金曜日にシノペック杭州で開いPTA会も、そう、一方の企業である一方、またどうしても拡。」在庫減少、オイルコントロールピン距離に一度精製油の価格調整は半月、激動の国際原油価格や強制的に完成品を国内価格が再び。宝島監視測定データによると、8月20日当日に原油3平均バレル115.
120ドル、1バレル108.581ドル近く22日平均価格は、比較的に8月8日基準価格上昇3.90%。現在のレベルによって国際原油価格を計算して、三に変化率は今日4%引き上げ線を突破。もし国際原油価格が大幅に反落して、国内の製品の価格は調整のもう一つの十分条件「22作業日」を9月11日満足。宝島予想引き上げ幅は1トン当たり400元。市場は事実上噂を聞いてやってくる。石油業界関係者によると、8月10日まで後、予想価格の引き上げが続けて、しかも9月と10月来るディーゼル消費シーズンに間もなく到来して、いくつかの中間業者から続いた油。今市場も確かに補う在庫の需要。新華08網20日発表したデータによると、7月末、ガソリンディーゼル石油在庫は前月比（前月より）が低下5.
88%、中に、ガソリン在庫減少1.8%チェーン、チェーン8.05%ディーゼル在庫減少、燈油在庫減少8.97%前月比。宝島アナリスト李爽によると、市場の予想価格9月再引き上げて支えて、国内の各大区蒸気ディーゼル価格はすでにから続く上り、中に、経済活躍の華東、華南地区集会が目立って。現在、華東地域のディーゼルオイルの価格はすでに全線掛から小売価格は、ガソリン価格も一定の幅と膨張。華南、華中ディーゼルも普遍的掛から小売価格、西北、華北、西南地区ディーゼル価格もゆっくり上り、局地的に小売価格だけ離れても一歩手前。
卓情報統計によると、現在の北西甘内モンゴル三地、南西川渝桂三地、華北晋豫冀津四部分主（中石油販売会社が多い）資源引き締め、制御販売。宝島監視測定データの表示も、南西市場連続高位ディーゼルオイルの価格が上昇して、ガソリン価格は持。重慶の主なディーゼル対外少ない卸売ので、直接販売して、卸売りのみ供給契約取引先部分、石化ディーゼルは可卸売が、必要とガソリン＝搭売。北西延や潼蒸気ディーゼル対外は止まり、製油所資源はない？態勢を明らかに変わった。
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120ドル、1バレル108.581ドル近く22日平均価格は、比較的に8月8日基準価格上昇3.90%。現在のレベルによって国際原油価格を計算して、三に変化率は今日4%引き上げ線を突破。もし国際原油価格が大幅に反落して、国内の製品の価格は調整のもう一つの十分条件「22作業日」を9月11日満足。宝島予想引き上げ幅は1トン当たり400元。市場は事実上噂を聞いてやってくる。石油業界関係者によると、8月10日まで後、予想価格の引き上げが続けて、しかも9月と10月来るディーゼル消費シーズンに間もなく到来して、いくつかの中間業者から続いた油。今市場も確かに補う在庫の需要。新華08網20日発表したデータによると、7月末、ガソリンディーゼル石油在庫は前月比（前月より）が低下5.
88%、中に、ガソリン在庫減少1.8%チェーン、チェーン8.05%ディーゼル在庫減少、燈油在庫減少8.97%前月比。宝島アナリスト李爽によると、市場の予想価格9月再引き上げて支えて、国内の各大区蒸気ディーゼル価格はすでにから続く上り、中に、経済活躍の華東、華南地区集会が目立って。現在、華東地域のディーゼルオイルの価格はすでに全線掛から小売価格は、ガソリン価格も一定の幅と膨張。華南、華中ディーゼルも普遍的掛から小売価格、西北、華北、西南地区ディーゼル価格もゆっくり上り、局地的に小売価格だけ離れても一歩手前。
卓情報統計によると、現在の北西甘内モンゴル三地、南西川渝桂三地、華北晋豫冀津四部分主（中石油販売会社が多い）資源引き締め、制御販売。宝島監視測定データの表示も、南西市場連続高位ディーゼルオイルの価格が上昇して、ガソリン価格は持。重慶の主なディーゼル対外少ない卸売ので、直接販売して、卸売りのみ供給契約取引先部分、石化ディーゼルは可卸売が、必要とガソリン＝搭売。北西延や潼蒸気ディーゼル対外は止まり、製油所資源はない？態勢を明らかに変わった。
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